Thierry CROUZET

Zéro hiérarchie, c’est possible

Dans le magazine L’entreprise de décembre, un article présente la fonderie Favi : pas de pointeuse, pas de petit chef, pas de cadence imposée, pas de stress… et la productivité augmente et les ouvriers sont heureux. Je parlais souvent de Gore-Tex, je tiens maintenant un exemple français de management par la connexion. J’espère avoir l’occasion de rencontrer Jean-François Zobrist, le boss de cette boîte pour qu’il nous explique en détail comment fonctionne au quotidien l’auto-organisation. Je vais m’empresser de citer Favi dans la seconde édition du Peuple des connecteurs.

laurent @ 2007-12-08 12:36:30

JEAN-François Zobrist, précisément.

Un monsieur tout à fait étonnant, à l’intelligence pénétrante que j’ai eu le plaisir d’interviewer. Je recommande chaudement la lecture de ses fiches de management sur le site de Favi. Et il fait partie de mes réflexions actuelles sur mon métier...

Précisons aussi que l’entreprise se trouve en Picardie, une région sympathique qui se démène pour tirer son épingle du jeu.

DIEU @ 2007-12-08 21:02:16

@laurent

Entreprise bien soutenue par la région, il faut quand même le souligner

FVZ @ 2007-12-09 17:22:14

Merci de m’avoir fait dévouvrir le management à la FAVI !

  • Fiches recettes et histoires disponibles sur le site de FAVI, rubrique "management"

  • cette façon de faire peut éventuellement être rapproché de la "Networking Attitude" mise en place par Danone (documents plus difficiles à trouver que pour FAVI, cf sur mon blog http://fvz2.blogspot.com/2007/07/networking-attitude.html )

Cordialement, F.

Ottakar @ 2007-12-11 14:51:08

Tout sur le management FAVI sur leur site internet: http://www.favi.com/accueil.php?msg=manag

Il y a quelques semaines en arrière, il y avait déjà un article dans "Marianne"...

RH @ 2007-12-12 09:56:19

Le management à la sauce Hervé Thermique devrait alors t’intéresser.

Pour en savoir plus, c’est par ici : http://www.miroirsocial.com/decryptage/herve-thermique-invente-le-salarie-free-lance

David Wynot @ 2007-12-12 13:19:01

Quel plaisir de redécouvrir cette attitude!

J’ai fondé en 1987 une entreprise NTI qui s’appelait Temps Réseaux...

Et tout le monde demandait "pourquoi Réseaux ?"

David

Ig @ 2007-12-17 16:20:07

"Zéro hiérarchie" : " (...) J’espère avoir l’occasion de rencontrer Jean-François Zobrist, le boss de cette boîte (...)" ;-)

Les hiérarchies (sociales, économiques, symboliques...) sont partout. S’il convient de penser d’autres formes d’organisation moins aliénantes, etc., l’organisation est un système agencé et l’agencement implique hiérarchisation. L’organisation poursuit des objectifs dont elles se dote, qui sont autant d’impératifs qui, dans l’industrie par exemple, s’inscrivent dans l’idéologie productiviste génératrice d’inégalités internes et externes.

Le maître à penser est également un supérieur hiérarchique.

L’égalité est un concept-horizon essentiel en cela qu’il peut permettre de réduire les inégalités, mais l’égalité réelle ne peut advenir. Un réseau n’est pas une chose plate : il est structuré, il se restructure en permanence (mute) et il est structurant. il ne "brime" pas nécessairement l’autonomie des membres, mais il la configure.

Le "zéro hiérarchie" est une illusion.

Voilà la pointe de mon ignorance du moment qui ne demande qu’à être éclairée différemment.

Bonne continuation,

Cordialement,

GC

Thierry Crouzet @ 2007-12-17 22:41:01

@lg ça fait deux ans que je me tue à expliquer que c’est possible ;-) et multiplie les examples...

Enfant Terrible @ 2007-12-18 04:38:21

Voici un autre exemple qui rend hommage à ce que tu dis déjà depuis un certain temps, Thierry.

Certains accusent internet de façon parfois un peu stupide : voici un élément de réponse qui pourra sans doute un peu les calmer. Enjoy...:

http://www.dailymotion.com/EnfantTerrible/video/x3sigt_certains-accusent-internet-reponse_politics

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